Tantangan Terbesar Bagi Praktisi HC

Pada pertengahan tahun 2007, Boston Consulting Group (BCG) bersama dengan European Association for Personnel Management (EAPM), mengadakan survey terhadap lebih dari 1350 eksekutif di 27 negara di Eropa mengenai “tantangan terbesar yang akan mereka hadapi hingga tahun 2015″

Hasilnya cukup menarik. Mereka berhasil merangkum lima tantangan utama yang harus berhasil diatasi para eksekutif HC, diantaranya :

1. Managing Talent. Semakin sulitnya menemukan talent, memaksa mereka mencari kandidat potensial dari belahan dunia lain.
2. Managing Demographics. Kondisi ini terkait dengan hilangnya mata rantai keahlian akibat pensiun atau penurunan produktivitas karena penuan usia pekerja.
3. Becoming a Learning Organization. Kompleksitas ekonomi global, memaksa perusahaan untuk mempersiapkan karyawannya lebih baik. Disisi lain, program pelatihan konvensional mulai dikaitkan dan diukur berdasarkan Return on Investment (ROI).
4. Managing Work-Life Balance. Kandidat mulai kritis dalam menimbang tawaran pekerjaan, dimana mereka tidak lagi melulu mencari aktualisasi karir, namun juga keseimbangan kehidupan pribadi.
5. Managing Change and Cultural Transformation. Perusahaan dengan karyawan yang berasal dari beragam negara, social, budaya dan agama, tentu memerlukan program komunikasi yang tepat dan mampu menjangkau semua lapisan.

Bagi saya, hasil diatas cukup menarik dan dapat di aplikasikan. Namun tetap meninggalkan dua pertanyaan, pertama :  seberapa relevan hasil survey yang diadakan pada tahun 2007 ini, mengingat banyak tatanan ekonomi berubah sejak badai krisis ekonomi melanda dunia. Contohnya, tiba-tiba saja pasaran dipenuhi oleh kandidat berbobot dengan pengalaman bekerja di perusahaan terkemuka. Saya mendadak mendapat telpon dari teman yang kini bekerja di Singapura dan Australia, menanyakan peluang untuk bekerja di Indonesia, meski harus berkorban mendapatkan potongan penghasilan. Kondisi ini di amini oleh rekan di executive search yang kini dibanjiri surat lamaran.  Jadi, tantangan mana dari list tersebut yang masih relevan untuk saat ini menurut Anda?

Salah satu penemuan lain dari survey tersebut adalah bahwa sebenarnya cara termudah menggaet kepercayaan eksekutif bisnis adalah dengan memenuhi tugas utama divisi SDM, seperti rekrutmen. Kenyataan yang tidak mengejutkan, namun tetap menarik untuk disimak.

Pertanyaan kedua, terkait dengan fakta diatas. Apa tantangan bagi praktisi HC di Indonesia? Apakah sudah mencapai taraf strategik atau masih bergulat dengan pemenuhan tugas utama ? Semoga kebanyakan dari Anda menjawab dengan pernyataan yang pertama.

Malla Latif, Pemimpin Perusahaan Majalah HC